Забронювати зустріч

Архітектура продукту, яку не доведеться перебудовувати.

Пов’язуємо учасників, точки рішень, бізнес-правила, дані та межі системи в модель, яку команда може оцінити й реалізувати.

Обговорити архітектуру Побачити вплив одного рішення

Ролі · Рішення · Сценарії · Правила · Дані · Залежності

Карта наслідків

Вартість зміни визначає не сама функція. А кількість рішень, яких вона торкається.

01 · Новий тип користувача

Потрібно переглянути

  • Права
  • Дані
  • Сценарії
  • Обмеження
  • Інтерфейс
  • Аналітика

Якщо архітектури немає

Роль додається до готової структури, а суперечності проявляються під час реалізації.

Якщо архітектура є

Місце ролі та її відповідальність визначені до оцінки.

Продуктова архітектура робить наслідки рішення видимими до того, як вони стають змінами в коді та бюджеті.

Рішення

Додати нову роль «Партнер»

Функцію можна оцінити окремо. Її наслідки – ні.

  1. 01ПовноваженняЩо бачить, змінює й підтверджує партнер
  2. 02КаталогЯкий асортимент і умови йому доступні
  3. 03ЦінаЗа яким правилом рахується його ціна
  4. 04ЗамовленняХто оформлює, хто підтверджує, хто платить
  5. 05ДокументиЯкі документи формуються та ким підписуються
  6. 06АналітикаЯк відділяються продажі партнера від прямих
  7. 07ПідтримкаХто відповідає за питання його клієнтів

Одне бізнес-рішення змінює сім частин продукту.

Архітектурний розріз

Щоб спроєктувати екран, потрібно знати, яке рішення відбувається під ним.

(01) Учасники

Хто взаємодіє з продуктом і за який результат відповідає.

Без визначених ролей команда проєктує «користувача взагалі», а потім додає ролі поверх готових екранів.

  • Ролі
  • Відповідальність
  • Інтереси
  • Обмеження ролі

Склад ролей →
Відповідальність → Права

Що це даєРолі визначені до дизайну, а не під час розробки.

(02) Точки рішень

Де користувач обирає, перевіряє, підтверджує або передає відповідальність.

Без цього інтерфейс показує дані, але не допомагає ухвалити рішення.

  • Вибір
  • Перевірка
  • Підтвердження
  • Передача відповідальності

Рішення → Потрібна інформація →
Момент показу

Що це даєЕкран підтримує рішення, а не просто відображає стан.

(03) Сценарії

Як учасники проходять шлях від події до результату.

Без повного набору сценаріїв розробка оцінює щасливий шлях, а платить за винятки.

  • Основні
  • Альтернативні
  • Критичні
  • Помилки та відкати

Подія → Дії учасників →
Результат

Що це даєОцінка враховує винятки, а не лише ідеальний випадок.

(04) Правила

Ціни, ліміти, статуси, умови, винятки та погодження.

Без єдиного джерела правило дублюється в коді, таблицях і домовленостях.

  • Ціни
  • Ліміти
  • Статуси
  • Умови
  • Винятки
  • Погодження

Правило → Джерело →
Вплив на сценарії

Що це даєПравило має одне джерело та прогнозований вплив.

(05) Дані

Яка інформація потрібна для рішення, звідки надходить і хто може її змінювати.

Без моделі даних команда не знає, яким даним довіряти й де виправляти помилку.

  • Склад даних
  • Джерела
  • Права зміни
  • Актуальність
  • Відповідальність

Джерело → Права зміни →
Відповідальність

Що це даєЗрозуміло, яким даним довіряти й хто їх виправляє.

(06) Межі

Що є частиною продукту, що лишається у зовнішніх системах і де проходить відповідальність.

Без визначених меж обсяг розробки зростає вже під час реалізації.

  • Межі продукту
  • Зовнішні системи
  • Інтеграції
  • Зона відповідальності

Продукт → Інтеграції →
Зовнішні системи

Що це даєОбсяг не росте на ходу: межі погоджені до оцінки.

Якщо хоча б один рівень не визначений, команда компенсує його припущеннями під час дизайну й розробки.

Архітектурний розріз продукту: ролі, рішення, правила та дані

Точка входу

З якої ситуації починається робота з архітектурою?

Ситуація 01

Продукт лише планується

Визначаємо ролі, основний сценарій, правила, дані та першу версію.

РезультатОснова для оцінки до початку розробки.

ФорматАрхітектурний проєкт

Ситуація 02

Вимоги вже зібрані

Перевіряємо суперечності, залежності, винятки, приховані рішення та повноту сценаріїв.

РезультатТехнічне завдання не передає команді конфліктні вимоги.

ФорматАудит архітектури

Ситуація 03

Розробка вже почалася

Знаходимо рішення, які команда ухвалює локально, повторювану логіку та місця майбутньої переробки.

РезультатВиправляємо найдорожчі залежності до того, як на них збудують наступну частину продукту.

ФорматАудит архітектури

Ситуація 04

Продукт складно розвивати

Визначаємо, де накопичені винятки, чому зміни зачіпають усю систему і що можна виправити локально.

РезультатПлан змін без автоматичного рішення переписати весь продукт.

ФорматАрхітектурна сесія або аудит

Особиста відповідальність

Архітектуру продукту не можна скласти з окремих рішень бізнес-аналітика, дизайнера й розробника.

  • Бізнес-аналітик

    • описує вимоги
    • фіксує процеси
    • веде документацію

    ОбмеженняМоже зафіксувати вимогу, не визначаючи, чи має вона ставати частиною продукту.

  • UX-дизайнер

    • проєктує взаємодію
    • спрощує сценарій
    • працює з інтерфейсом

    ОбмеженняМоже покращити сценарій, не бачачи всіх бізнес-правил і системних залежностей.

  • Технічний архітектор

    • обирає спосіб реалізації
    • оцінює навантаження
    • проєктує систему

    ОбмеженняВідповідає на питання «як побудувати», але не завжди на питання «яку продуктову модель будувати».

Позиція Sheker.Agency

Наталія Шекер поєднує бізнес-модель, поведінку користувачів, продуктові правила й логіку реалізації в одному рішенні.

Що робить особисто

Проводить ключові сесії · перевіряє суперечності · визначає межі · ухвалює рішення про першу версію · пояснює наслідки команді клієнта.

Ви працюєте не з посередником, який збирає думки спеціалістів, а з експертом, який відповідає за цілісність продуктового рішення.

Як проходить робота

Архітектура формується не серією презентацій, а трьома циклами рішень.

Кожен цикл закінчується рішенням, яке ви бачите й погоджуєте. Проміжні висновки не тримаємо до фінальної презентації.

Реальність → Модель → Передача

  1. 01

    Відновити реальність

    • Працюємо з власником, продуктовою командою та користувачами процесу
    • Розбираємо доступні матеріали й поточні системи
    • Визначаємо, як процес працює зараз
    • Знаходимо, де правила відрізняються від регламентів
    • Фіксуємо рішення, що залежать від конкретних людей
    • Виявляємо, де виникають винятки

    РезультатМодель реального продукту, а не ідеалізований опис процесу.

    Артефакт · карта процесу «як є» та перелік винятків

  2. 02

    Погодити модель

    • Визначаємо ролі та відповідальність
    • Описуємо ключові сценарії
    • Фіксуємо правила, дані та межі
    • Перевіряємо конфлікти й наслідки рішень
    • Оцінюємо вартість складності

    РезультатПогоджена логіка продукту до деталізації екранів.

    Артефакт · модель ролей, сценаріїв і правил

  3. 03

    Підготувати до реалізації

    • Фіксуємо межі першої версії
    • Записуємо архітектурні рішення та альтернативи
    • Перелічуємо відкриті питання й залежності
    • Формулюємо критерії результату
    • Готуємо матеріали для команди

    РезультатОснова для оцінки, UI/UX і технічної архітектури.

    Артефакт · архітектурний пакет для передачі

Що лишається у команди

Команда отримує не схему системи, а комплект рішень для наступного етапу.

Ролі, інтереси та відповідальність.

Хто бачить, змінює, підтверджує та відповідає.

Де ухвалюються ключові рішення і яка інформація для них потрібна.

Основні, альтернативні та критичні сценарії.

Умови, статуси, ліміти, винятки та погодження.

Яка інформація існує, звідки надходить і хто нею керує.

Які рішення впливають на інші частини продукту.

Що входить у продукт, що лишається у зовнішніх системах і де проходить відповідальність.

Який склад достатній для запуску або наступної перевірки.

Що обрано, які альтернативи розглядалися і чому від них відмовилися.

Основа для оцінки, UI/UX, технічної архітектури та розробки.

Приклад архітектурного пакета: ролі, правила, межі версії

Результат можна передати внутрішній команді або іншому підряднику. Подальша розробка з Sheker.Agency не є умовою використання архітектури

Після етапу команда розуміє не лише що будувати, а й які рішення не можна змінювати локально без наслідків для всього продукту.

Формати та вартість

Обсяг роботи визначає не кількість екранів, а кількість пов’язаних рішень.

01 · Архітектурна сесія{{потребує погодження}}

Ціна за запитом

Підходить, якщо

  • Є одне конкретне питання
  • Доступні основні матеріали
  • Потрібно перевірити вплив рішення
  • Не потрібне моделювання всього продукту

Клієнт отримує

  • Підготовка
  • Сесія з Наталією
  • Карта наслідків
  • Письмове рішення
  • Ризики
  • Наступні кроки

УточненняДостатній формат, коли потрібно перевірити наслідки одного рішення.

Обговорити сесію

02 · Аудит продуктової архітектури2–4 тижні

від $5 000

Підходить, якщо

  • Наявний продукт
  • Накопичені винятки
  • Дорогі зміни
  • Суперечливі вимоги

Клієнт отримує

  • Критичні залежності
  • Суперечності
  • Накопичені винятки
  • Зони дорогих змін
  • Пріоритет виправлень
  • Рекомендації з перепроєктування

УточненняПоказує, що можна виправити локально, а що потребує перепроєктування.

Обговорити аудит

03 · Проєктування продуктової архітектури4–6 тижнів

від $10 000

Підходить, якщо

  • Новий продукт
  • Продукт, що суттєво змінюється
  • B2B та enterprise-системи

Клієнт отримує

  • Ролі
  • Рішення
  • Сценарії
  • Правила
  • Дані
  • Межі
  • Залежності
  • Перша версія
  • Матеріали для реалізації

УточненняДля складних B2B та enterprise-систем типові проєкти стартують від $15 000 після визначення складу учасників, правил і системних залежностей.

Обговорити проєктування

{{Ціни потребують затвердження власником Sheker.Agency перед публікацією}}

Обговорити архітектуру

Назвіть рішення, яке зараз змінює декілька частин продукту.

На першій розмові обговоримо продукт, ролі, правила, дані та складність, яку бачить команда. Визначимо, чи достатньо архітектурної сесії, потрібен аудит або повне проєктування.

Якщо проблема локальна й не потребує окремого архітектурного етапу, ми скажемо про це до початку робіт.






    Надішлемо підтвердження й посилання на зустріч. Без презентацій – одразу про ваші показники.

    Перша розмова – з експертом, який особисто відповідатиме за продуктову модель і наслідки ключових рішень.

    Пов’язані послуги Продуктовий консалтинг Продуктова стратегія UX-дослідження B2B-платформи SaaS Маркетплейси Внутрішні системи UI/UX-дизайн Розробка цифрових продуктів

    INFO@SHEKER.AGENCY+38 097 789 84 09
    +38 098 698 94 77
    Viber · Telegram · WhatsApp