Забронировать встречу

Архитектура продукта, которую не придётся перестраивать.

Свяжем участников, точки принятия решений, бизнес-правила, данные и границы системы в модель, которую команда сможет оценить и реализовать.

Обсудить архитектуру Посмотреть влияние одного решения

Роли · Решение · сценарии · Правила · Данные · Зависимости

Карта последствий

Стоимость изменения определяется не самой функцией. А количеством решений, которых она касается.

01 · Новый тип пользователя

Нужно пересмотреть

  • Права
  • Данные
  • сценарии
  • Ограничения
  • Интерфейс
  • Аналитика

Если архитектуры нет

Роль добавляется в готовую структуру, а противоречия проявляются во время реализации.

Если архитектура естьстьстьсть

Место роли и её ответственность определены до оценки.

Продуктовая архитектура делает последствия решений видимыми до того, как они станут изменениями в коде и бюджете.

Решение

Добавить новую роль «Партнёр»

Функцию можно оценить отдельно. Её последствия — нет.

  1. 01ПолномочияЧто видит, изменяет и подтверждает партнёр
  2. 02КаталогКакой ассортимент и условия ему доступны
  3. 03ЦенаЗа каким правилом считается его цена
  4. 04ЗаказыКто оформляет, кто подтверждает и кто платит
  5. 05ДокументыКакие документы формируются и кем подписываются
  6. 06АналитикаКак отдиляються продажи партнера от прямих
  7. 07ПоддержкаКто отвечает за вопросы клиентов

Одно бизнес-решение изменяет семь частей продукта.

Архитектурный разбор

Чтобы спроектировать экран, нужно знать, какое решение стоит за ним.

(01) Учасники

Кто взаимодействует с продуктом и за какой результат отвечает.

Без определённых ролей команда проектирует «пользователя вообще», а затем добавляет роли поверх готовых экранов.

  • Роли
  • Ответственность
  • Интереси
  • Ограничения роли

Состав ролей →
Ответственность → Права

Что это даётРоли определены до дизайна, а не во время разработки.

(02) Точки решений

Где пользователь выборает, проверяет, подтверждает или передаёт ответственность.

Без этого интерфейс показывает данные, но не помогает утвердить решение.

  • Вибир
  • Проверка
  • Подтверждение
  • Передача ответственности

Решение → Нужная информация →
Момент показа

Что это даётЕкран поддерживает решение, а не просто отображае син.

(03) сценарии

Как вчасники проходять путь от события до результаты.

Без полного набора сценариев разработка оценивает счастливый путь, а бизнес платит за исключения.

  • Основни
  • Альтернативни
  • Критични
  • Ошибки и откати

Подия → Дии участников →
Результат

Что это даётОценка учитывает исключения, а не только идеальный случай.

(04) Правила

Цены, лимиты, статусы, условия, исключения и согласования.

Без единого источника правило дублируется в коде, таблицах и договорённостях.

  • Цини
  • Лимити
  • Ситуации
  • Условия
  • Исключения
  • Согласення

Правило → Источник →
Влияние на сценарии

Что это даётПравило имеет один источник и прогнозируемое влияние.

(05) Данные

Какая информация нужна для решения, откуда она поступает и кто может её менять.

Без модели данных команда не знает, каким данным доверять и где исправлять ошибку.

  • Склад данных
  • Источники
  • Права изменения
  • Актуальность
  • Ответственность

Источник → Права изменения →
Ответственность

Что это даётПонятно, каким данным доверять и кто за них отвечает.

(06) Границы

Что является частью продукта, что остаётся во внешних системах и где проходит ответственность.

Без определённых границ объём разработки растёт уже во время реализации.

  • Границы продукта
  • Внешние системы
  • Интеграции
  • Зона ответственности

Продукт → Интеграции →
Внешние системы

Что это даётОбъём не растёт на ходу: границы согласованы до оценки.

Если хотя бы один уровень не определён, команда компенсирует его предположениями во время дизайна и разработки.

Архитектурный разбор продукта: роли, решения, правила и данные

Точка входа

С какой ситуации начинается работа с архитектурой?

Ситуация 01

Продукт только планируется

Определяем роли, основные сценарии, правила, данные и первую версию.

РезультатОснова для оценки до начала разработки.

ФорматАрхитектурный проект

Ситуация 02

требования уже сибрани

Проверяем противоречия, зависимости, исключения, скрытые решения и полноту сценариев.

РезультатТехническое задание не передаёт команде конфликтующие требования.

ФорматАудит архитектуры

Ситуация 03

Разработка уже почалася

Находим решения, которые команда принимает локально, повторяющуюся логику и места будущих переделок.

РезультатИсправляем самые дорогие зависимости до того, как на них будут опираться следующие части продукта.

ФорматАудит архитектуры

Ситуация 04

Продукт сложно развивать

Определяем, где накопились исключения, почему изменения затрагивают всю систему и что можно исправить локально.

РезультатПлан изменений без автоматического решения переписывать весь продукт.

ФорматАрхитектурная сессия или аудит

Персональная ответственность

Продуктовую архитектуру нельзя собрать из отдельных решений бизнес-аналитика, дизайнера и разработчика.

  • Бизнес-аналитик

    • описывает требования
    • фиксирует процессы
    • веде документацию

    ОграниченияМожет зафиксировать требования, но не определяет, должны ли они стать частью продукта.

  • UX-дизайнер

    • проектирует взаимодействие
    • упрощает сценарии
    • решает задачи интерфейса

    Ограниченияможет улучшить сценарии, не видя всех бизнес-правил и системных зависимостей.

  • Технический архитектор

    • выборает способ реализации
    • оценивает нагрузку
    • проектирует систему

    Ограниченияотвечает на вопросы «как построить», но не всегда на вопросы «какую продуктовую модель строить».

Позиция Sheker.Agency

Наталия Шекер объединяет бизнес-модель, поведение пользователей, продуктовые правила и логику реализации в одном решении.

Что делает лично

Проводит ключевые сессии · проверяет противоречия · определяет границы · выборает решение для первой версии · объясняет последствия команде клиента.

Вы работаете не с посредником, который собирает мнения специалистов, а с экспертом, который отвечает за целостность продуктового решения.

Как проходит работа

Архитектура формируется не серией презентаций, а тремя циклами решений.

Каждый цикл заканчивается решением, которое вы видите и согласовываете. Промежуточные выводы не откладываем до финальной презентации.

Реальность → Модель → Передача

  1. 01

    Восстанавливаем реальность

    • Работаем с собственником, продуктовой командой и пользователями процесса
    • Разбираем доступные материалы и текущие системы
    • Определяем, как процесс решает задачу
    • Находим, где правила отличаются от регламентов
    • Фиксируем решения, которые зависят от конкретных людей
    • Выявляем, где возникают исключения

    РезультатМодель реального продукта, а не идеализированное описание процесса.

    Артефакт · карта процесса «как есть» и перечень исключений

  2. 02

    Согласовываем модель

    • Определяем роли и ответственность
    • Описываем ключевые сценарии
    • Фиксируем правила, данные и границы
    • Проверяем конфликты и последствия решений
    • Оцениваем стоимость сложности

    РезультатСогласованная логика продукта до детализации экранов.

    Артефакт · модель ролей, сценариев и правил

  3. 03

    Готовим к реализации

    • Фиксируем границы первой версии
    • Записываем архитектурные решения и альтернативы
    • Перечисляем открытые вопросы и зависимости
    • Формулируем критерии результата
    • Готовим материалы для команды

    РезультатОснова для оценки, UI/UX и технической архитектуры.

    Артефакт · архитектурный пакет для передачи

Что остаётся в команде

Команда получает не схему системы, а комплект решений для следующего этапа.

Роли, интереси и ответственность.

Кто видит, изменяет, подтверждает и отвечает.

Где принимаются ключевые решения и какая информация для них нужна.

Основные, альтернативные и критические сценарии.

Условия, статусы, лимити, исключения и согласования.

Какая информация есть, откуда поступает и кто ею управляет.

Какие решения влияют на другие части продукта.

Что входит в продукт, что остаётся во внешних системах и где проходит зона ответственности.

Какой состав достаточен для запуска или следующей проверки.

Что выбрано, какие альтернативы рассматривались и почему от них отказались.

Основа для оценки, UI/UX, технической архитектуры и разработки.

Пример архитектурного пакета: роли, правила, границы версии

Результат можно передать внутренней команде или другому подрядчику. Дальнейшая разработка с Sheker.Agency не является условием использования архитектуры.

После этапа команда понимает не только, что строить, но и какие решения нельзя менять локально без последствий для всего продукта.

Форматы и стоимость

Объём решения определяется не количеством экранов, а количеством связанных решений.

01 · Архитектурная сессия{{требуется согласование}}

Цена по запросу

Подходит, если

  • Один конкретный вопрос
  • Доступны основные материалы
  • Нужно проверить влияние решения
  • Не нужно моделировать весь продукт

Клиент получает

  • Подготовка
  • Сессия с Наталией
  • Карта последствий
  • Письменное решение
  • Риски
  • Следующие шаги

УточнениеДостаточный формат, если нужно проверить последствия одного решения.

Обсудить сессию

02 · Аудит продуктовой архитектуры2–4 недели

от $5 000

Подходит, если

  • Существующий продукт
  • Накопившиеся исключения
  • Дороги изменения
  • Противоречивые требования

Клиент получает

  • Критичные зависимости
  • Противоречия
  • Накопившиеся исключения
  • Зони дорогих изменений
  • Приоритет исправлений
  • Рекомендации по перепроектированию

УточнениеПоказывает, что можно исправить локально, а что требует перепроектирования.

Обсудить аудит

03 · Проектирование продуктовой архитектуры4–6 недель

от $10 000

Подходит, если

  • Новии продукт
  • Продукт, который существенно меняется
  • B2B и enterprise-системы

Клиент получает

  • Роли
  • Решение
  • Сценарии
  • Правила
  • Данные
  • Границы
  • Зависимости
  • Первая версия
  • Материалы для реализации

УточнениеДля сложных B2B- и enterprise-систем типовые проекты начинаются от $15 000 после определения состава участников, правил и системных зависимостей.

Обсудить проектирование

{{Цены требуют утверждения владельцем Sheker.Agency перед публикацией}}

Обсудить архитектуру

Назовите решение, которое сразу затрагивает несколько частей продукта.

В первом разговоре обсудим продукт, роли, правила, данные и сложность, которую видит команда. Определим, достаточно ли архитектурной сессии, нужен аудит или полноценное проектирование.

Если проблема локальна и отдельный архитектурный этап не требуется, мы скажем об этом до начала работ.



    Первый разговор — с экспертом, который лично отвечает за продуктовую модель и последствия ключевых решений.

    Связанные услуги Продуктовый консалтинг продуктовая стратегия UX-исследования B2B-платформы SaaS Маркетплейсы Внутренние системы UI/UX-дизайн Разработка цифровых продуктов

    INFO@SHEKER.AGENCY+38 097 789 84 09
    +38 098 698 94 77
    Viber · Telegram · WhatsApp